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不锈钢焊管企业要如何规划呢？
不锈钢焊管市场一向是波澜起伏，并且受原材料市场的影响经常会出现波动，影响整个生产链条上的成员。未来的发展中，不锈钢焊管企业要如何规划呢？火炬展开了简单的探索。
火炬认为，焊管企业要对照《焊管行业规范条件》的要求，一条一条地落实，解决“不合法”或“部分合法部分不合法”的问题。对照《规范条件》，尚有一定差距的企业，通过技改和升级，尽快达到要求。这也是今后焊管企业生存发展的基础条件。规模较小、下大功夫也难以达到《规范条件》要求的焊管企业，应加快实施转型发展，否则将面临被淘汰的命运。同时，焊管企业对节能减排、产品质量要有积极的行动和高度自觉性。
此外，化解焊管业的过剩产能需要下定决心去实施，特别是一些职能部门，要勇于直面问题、直面矛盾。发展不是一个人的发展，大家需要展开密切的合作，众人拾柴火焰高，相信多方成员的律己和规范管理会带来焊管行业的新亮点。
不锈钢企业如何实现结构优化？
从2012年不锈钢行业的整体发展情况来看，经济危机蔓延导致了不锈钢市场需求回升力度有限，从而严重阻碍了不锈钢企业结构优化的步伐。为了突破发展瓶颈，火炬结合当前的行业市场实际，总结了一些关于不锈钢企业结构优化的好方法，在这里和大家分享一下。
1、以提高产品产量为中心，加强企业内部管理，提高企业的规模、档次为目标，进一步提高温州不锈钢管和企业的知名度，鼓励企业向集团化发展，加强技术人员、管理人才的引进和培养，有效提高不锈钢方管、不锈钢丝绳、不锈钢制品等产品质量和性能。
2、专注新产品的研发和技术创新。国内不锈钢企业技术创新能力与国外同行相比存在动力不足、需求不足的特征，主要原因是企业比较注重产品质量及销售情况，一直单纯地复制及模仿国外先进企业的技术工艺，缺乏自主创新意识。不锈钢企业想要突破发展，技术装备、技术创新、技术人才是优化品种结构、加快新品开发、提高产品质量的基础和根本。
3、加强企业间的合作交流。一方面，生产厂家加强了对零售终端的控制，力争减少销售环节，节省销售费用，使销售渠道向专业化方向发展，企业销售模式朝着能同时适应多样市场的方向发展。另一方面，销售业发展的趋势使大型家电连锁店的地位不断上升，对行业的控制能力增强，参与并引发了以前主要由制造商主导的价格竞争。
4、把节能减排作为企业转型升级的主攻方向和突破口，坚持绿色发展，真正把注意力放在降低能源的消耗上，控制企业成本。
5、不锈钢企业要树品牌意识，强化品牌建设。企业有强烈的品牌意识会带动企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益，有效强化市场竞争优势。